Podjetja z LED prikazovalniki bi se morala prav tako dobro učiti od vsakega drugega

Pritisk tržne konkurence v industriji LED zaslonov je zelo visok. Podjetja z LED zasloni lahko iščejo nov preboj z obratnim razmišljanjem namesto s slepo konkurenco, in njihovo razmišljanje bo postalo zelo široko z drugega zornega kota. To lahko veliko upanje za razstavna podjetja ponovno dvigne
Pritisk tržne konkurence v industriji LED zaslonov je velik. Podjetja z LED zasloni lahko iščejo nov preboj z obratnim razmišljanjem namesto s slepo konkurenco, in njihovo razmišljanje bo postalo izjemno široko z drugega zornega kota. To lahko veliko upanje za razstavna podjetja ponovno dvigne. Razstavna podjetja bi se morala tudi dobro učiti drug od drugega, da bi izboljšala svoj način trženja. Notranji zaslon LED je elektronski zaslon, sestavljen iz LED rešetke. Spremeni lahko obliko vsebine zaslona, na primer besedilo, animacija, slika in video, z vklopom in izklopom kroglic na semaforju, in nadzor nad prikazom komponent prek modularne strukture.
Razvoj razstavnih podjetij se lahko razlikuje v obratnem razmišljanju

Pravzaprav, konkurenca med podjetji z zasloni je neizogibna, ko pa sta strani sporni in je težko zmagati ali izgubiti, bolje je, da se rokujete in nadoknadite drug drugemu, da ustvarite boljši načrt. Poleg prikazne industrije, izredno močna je tudi konkurenca med podjetji v drugih panogah. Čeprav obstaja konkurenca, bo moč, vendar razstavna podjetja ne morejo slepo (oči ne vidijo stvari, metafora ni jasna) tekmovati zaradi konkurence, ustrezno spremenite razmišljanje, da razmislite o težavi. Vi imate boljše kanale, jaz pa boljše izdelke. Pod kombinacijo močnih in močnih, vsekakor bo boljše od situacije, če se borite sami in napadate drug drugega.

Trženje podjetij z zasloni se mora učiti drug od drugega
Znanost in tehnologija menijo, da bi morala podjetja, ki se ukvarjajo z razstavami, vlagati več časa, energetskih in finančnih virov na območju s slabim poslovanjem, da bi nadomestili njihove pomanjkljivosti, tako da bi dosegli vsestranski razvoj in rast podjetja. To je ideja stati v podjetju. Težava je v tem, da je posel nekakšna vojna. Prva stvar, ki jo morate upoštevati, je, ali lahko zmagate in kako verjetno boste zmagali.